谈执行力

  本年度员工执行力培训结束已有一段时间，其实类似的培训公司以前都有，甚至更高级的一些外围培训，但从落实和改进的效果来讲并不如意。也就是期望很好，落 实改进很差，变成了小学生听感恩课一样。当时觉得自己领悟很多，自信能做好，但结果是无法坚持，最终恢复原形。就目前的多数企业来讲，愿景、核心价值观、 企业文化等都多少会考虑会有。但在员工的执行力上仍然困惑欠缺，导致团队建设都很难。我们都很崇敬军队强大的执行力，却没有很好去反思我们的问题。军队为 什么会有强大执行力，主要在于处罚机制的严厉和落实的时效性。比如犯错误要关禁闭，违令者要枪毙等，这就很好的使执行者要认真思量不执行的严重后果。而企 业呢？无法设立和执行类似机制，只能在经济上做一些奖惩。当经济奖惩不足于使人感到较大的压力时，那执行力就明显降低。就如我们的注册考试，很多人都说自 己已经尽力了，其实我们都无法正确判断所谓尽力的程度。因为暂时考不起交公司的押金最终在考取后都还是自己的，这就给执行人很大的弹性空间，造成了尽力程 度不佳。如果换一种机制，三年度考不起的人经济处罚加大，而且不退还，甚至要面临被辞退，这样的压力大一些，通过的效果也会好一些，当然又会不符合国家的 相关规定。多数企业的机制很少人去关心落实，当部份人做好了需要按机制规定奖励时，企业负责人又舍不得。当部份人做不好时，企业又缺乏了及时的惩办，很多 事都是不了了之。最终员工没有了积极性，丢失了执行的意识和能力，更谈不上持续改进的发展动力。在我们思考时，执行力还应该跟个人的诚信度有一定的关联， 古语的一言既出四马难追，很多为了一句的承诺努力付出的事件值得我们学习。而现在社会的种种不良风气也时时考量我们的诚信应该如何做。很多时候，我们少数 人在讲诚信，做执行。而多数人却在投机取巧，坑蒙拐骗，极大伤害了诚信者执行者的自信心，加剧淡化了诚信和执行力。所以一个企业我认为要提升执行力，就要 做到完善机制，奖惩分明，及时有效，构建大家都愿意去诚信去执行的企业环境，最终形成团队强大的执行力。

                                                            (方卫星)