浅论员工工资问题

不可否认，作为多数人来讲，工资仍然是基本生活的一个保障。作为我们企业强调诚信服务和负责任的长期发展，那我们员工的工资就应该是保障正常生活的唯一来 源，因为没有灰色收入。目前公司的工资制度是以岗位来区分，岗位又以综合能力和相关证件来定岗。但在实际的运作当中又出现一些不合理的现象，主要在于有些 有能力和人品的人，他所做的工作价值是肯定的，但又没有相应的证件（如文凭、职称、上岗证、注册证）。而一些有证件的人又没有真正的综合能力和人品，所做 的工作价值相差甚远，这就导致了能做价值的人对不做价值的人有看法。其实每个公司的薪酬体系很难做到完全公平合理，我个人认为薪酬体系应该结合公司的发展 做到能激励人才，迫使员工进步就基本上是好的。就我们公司目前的个人工资情况看，能做价值的人才公司也觉得体现不够，不做价值的员工公司又觉得体现太多。 企业的管理总是希望通过引进、置换、督促、培养等手段把所有员工都能具备良好的综合能力和人品，都能做出良好的工作价值。但这的确非常长远困难，也是导致 我们目前不合理现象的主因。

所 以公司通过体制的创新，增加了超额产值奖金制度，也是想通过这种制度对能做出价值和品牌的监理部起到合理激励作用。通过实践，项目个人超额所得奖金仍然有 不合理的情况，比如项目监理费用的差距、产值调整比例、分配机制等。也就是说有些监理部服务价值好，但监理费用较低或监理周期过长，导致最终的所得超额奖 金少。也有些好的总监在分配上心态良好，没有体现出总监的核心价值。针对此类情况，公司应该对真正能做价值和品牌的监理部制定超额奖金最低底线，通过调整 比例或增加另行的奖金来保护他们的利益。

总之，要通过不断的交流进一步达成共识，要引导全体员工真正认识到必须具备综合能力和人品，在实际工作中做出价值，努力创建个人品牌，才能得到公司的认可重用，并会得到相应合理的待遇及个人发展平台。

                                                    （方卫星）