企业接班人的思考

企业要长期健康发展就需要提前安排接班人的选择。再好的制度和体系也得靠人去执行和维持，好的制度和体系不过是降低了一些传承的风险，而接班人却是重要的变 量。民营企业的传承要着重于治理结构、价值理念、团队精神，而非钱财、家业。结构、理念和精神这些看似非物质形态的东西更能体现民营企业对经济社会长期发 展的贡献与价值。民营企业多数寿命很短，其原因通常与内乱和企业外部的动乱密切相关。企业外部的动乱系指社会发展环境，随着社会的不断进步，发展环境会不 断良好。但接班人选不好，一个公司垮掉是很快的事情。公共治理层面的国家是这样，私营企业更是这样。所以接班人是谁，如何去选择，那是无法逃避的问题。如 果无法打造一个职业化的传承机制，创始人一旦有个三长两短，公司就会土崩瓦解。作为接班人来讲应该拥有无私的胸怀，因为无私才会公平、公正，才能团结好一 个团队。无私才会无畏，才能坚持原则。无私才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是。无私才会心胸宽广，境界高远，才能包容和肩负起应 该承担的责任。作为我们企业来讲，既然定义长期发展，且没有家族因素的困扰。我们在选择接班人就会更理性和把住原则，会通过对接班人的不断培养、考察后合 理安排管理公司各项事务。同样接班人在理顺各项事务后也应该按程序并结合公司当时的发展环境和需求选择下一接班人。                

（方卫星）