人力资源梯队建设

    人力资源是一个企业发展的根本，是企业的最大财富，在人口红利逐渐消失，人才红利即将到来的今天，面对未来的发展我们需要静下心来，做好人力资源战略，以支撑公司未来的发展需求，让基业长青。
    首先，企业要有目前足够的人力资源，确保目前的需要，进一步建立起流动性、层次性的梯队结构，在每一个层次配置中保持平衡。
    其次，打造企业文化，通过制度建设，流程打造，有一个让员工留得住、富起来的运营模式，而这些制度、流程、运营模式应与时俱进、持续改进、保持企业强大的竞争力。
    再次，提升岗位的胜任能力，人才的综合素质非常重要，应当在专业能力、管理能力、协调沟通能力、人脉关系等全面发展，随着年龄的增加而提升，用个人战略和企业战略相一致的一系列的文化、制度、流程来迫使员工成长，来胜任未来的岗位。
    最后，通过机制和管理提高工作效率，不但提高个人的效率，更重要的是提升组织的效率，随着人才的流动而组织的效率留在企业。
因 此企业人力资源的梯对建设不可忽视，应当放在公司战略高度来考量、制定企业人力资源战略和规划，让员工每天进步1%，不断的积累和持续改进，这就是说的 “我们不承诺给员工提供终身就业的承诺，但我们必须让员工拥有终身就业的能力”。与企业、员工、客户共赢，把握市场、了解客户需求，打造企专化的团队，超 越客户需求，我们才能立足于市场，通过商业化的交换，打造商业人格，打造职业化的队伍。

                                              （韩春福）