加大培训力度、夯实基础管理

作为发展中的公司，以往的培训方式存在形式单一、方法简单、内容重复等问题，为了坚持贴近实际，积极探索新的业务培训方法和手段， 2011年2月19日，我公司有幸请到了深圳远博韬略企业管理公司的吴雨泽顾问，给大家讲授关于执行模式的课 程。                               
        培训从上午8：00至下午16：30，历时六个半小时，这次培训时间较为紧凑，然而禄丰永亨投资公司参训人员从早上6：30便驱车出发赶往培训现场，可见 他们对此次培训的重视和对学习的渴望非常值得我们每一名员工学习。这次培训有来自下属7家公司的中高层管理人员及部分一线员工共98人参加。培训内容包括 企业的发展方向、目标、绩效考核体系、劳资薪酬等几个大项。      
        培训中提到“一家公司要基业长青，人起着决定性的作用”。公司正是看到了这一点，所以给广大员工提供了从历届的西点学习培训延续到现在的战略执行模式的培 训以及以往的视频学习大师级讲师的课程，为的就是要让员工不断的学习、不断的提升，努力做到“人人都是人才、人人都能成才”的理念。      
        企业竞争优胜劣败，人才起着决定性的作用，然而创新与蜕变也是走向成功的不二法门，而变革是成功的关键!”这也正应了韩总的那句话：实现总监（组长）负责 制，让那些南郭先生都无处可藏！                                             
        在市场竞争较为激励的情况之下，企业很有必要加大培训力度、夯实基础管理工作方可更好的迎接市场带来的挑战，同时也为盛翔企业的快速发展奠定坚实的基础。 一直以来，韩总非常重视员工培训工作。每次的培训韩总都亲自主抓，且做相关要求。无论是内部培训师讲课、外请资深培训师讲课、还是视频学习大师级讲师的课 程，公司都竭力的采用多种培训方式，让广大员工不断的成长和提 升。                                                              
        相信只要我们把思想和行动统一到公司的决策部署上来，牢牢抓住公司各项目标任务，落实责任，强化组织，继续推进各层面的培训学习，营造浓厚的“比、学、 赶、帮、超”的学习竞赛氛围，以百倍的信心和功坚的勇气投入到工作、生活和学习中来，就一定能够实现公司2011年的工作目 标。                    
        感谢公司为广大员工提供了这样一次学习的机会。新的一年定有新的开始。我们坚信，盛翔企业经过人才优化，管理变革,背靠优秀的企业文化，通过多元化管理体 系发展战略的实施，定会迎来更加辉煌的明天！瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。                           
                                                                                                                                                                                （杨朝丽）