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以管理思维从事专业监理工作———年轻监理人的感悟
日期：2016-09-22 点击：3460
以管理思维从事专业监理工作———年轻监理人的感悟
工程监理本身是提供专业服务的行业，专业技能理应成为提供专业服务的基础，但随着工程监理行业的不断发展，建设方需求的是全过程、全方位的工程监理专业化服务，而良好的团队管理是实现这一目标的基石，我们自身就必须迎合这样的发展趋势，掌握必要的管理技能。个人，作为工作中的基本单位，全方面的掌握建筑工程中的专业技能过于理想化，也可以说是痴人说梦。团队，融合各专业的人才，互相弥补，取长补短，发挥个人效能，则有可能实现全方位的专业化服务，团队也将成为完成一项工作的基本单位。团队，就意味着不是一个人在孤军奋战，管理与被管理就必须做出选择，人们常说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，这话能广为流传，自然有它的道理，作为一个年轻员工，我个人目前选择做一个有将军思维的好士兵，即以管理者的思维从事专业监理工作。
从专业人才走向管理，不是一句话那样简单，需要从做、想、说模式向想、说、做模式转变，逐渐形成习惯。专注结果，作为工程监理，提供全方位、全过程的专业化服务是我们共同的目的，各专业相互协作，加强信息沟通，发展项目部每个人的优势特长，为共同的工作目标贡献个人力量。眼观大图，不只是公司要有符合行业发展的战略规划，个人同样也需要职业规划，充分发挥个人在项目及公司中价值，实现个人人生理想的同时为公司创造最大的效益。工作不仅仅是为公司做了多少事，独立完成职责范围内的事，个人价值的体现是在工作中勇于表达个人观点，包容他人观点的同时共同创造，集思广益得以实现1+1等于3的效应。紧扣要事。哪些工作重要，哪些工作紧急，作为年轻员工还不能做出准确的判断，目前最好的办法就是注意专业工程师、总监、业主最关心那些工作，提前做好准备工作，提高自己的工作成效，事情过去之后总结分析，转型管理的过程中便可以加以运用。创造信任。社会中充满竞争，公司之间的竞争力不是个人作为基本单位的，而是一个团结协作的团队，团队的竞争力则需要所有人凝聚在一起，产生无坚不摧的战斗力。信任在团队中就尤为重要，敞开双手，给予团队成员一份友善，收获一份信任，团队的成功才能实现个人的成功。
作为年轻员工，缺少对工程监理行业发展的洞察力，不能面面俱到的剖析自己，便看不见自己的不足，无法自我完善。
年轻的我有点轴，是缺点吗？是！是优点吗？也是！对于工作中的技术问题，轴是对技术本身的尊重。在杭州奥体主题结构施工过程中，环形梁施工很普遍，框架梁纵向钢筋按照抗震等级及混凝土强度选取抗震锚固长度，对于非框架梁就容易忽视，一般按照圆钢15d，螺纹钢12d施工验收，但按照03G101-1的要求，弧形非框架梁下部纵筋锚固长度为La；非框架中设置抗扭筋的时，其锚固长度同梁下部纵筋锚固长度，梁中抗扭筋与构造筋在构造上相同，施工中不仔细将图纸与现场核对，其锚固长度还是很容易出错的。前期验收中发现这样的问题就找出来图集和专业工程师一起研究，内部意见统一后要求施工单位整改，加强工程质量管理。
年轻的我很稚嫩。专业技术知识掌握的太少，工作经验零零碎碎，无法独立完成工作，实际工作中碰壁就不可避免了，恰恰自己又最讨厌别人说你懂不懂的？专业工程师对我工作上有一定的指导，但也不会像在学校时那样手把手的指导，被动的接受专业技术知识收效也不会太明显，规范、技术规程、图集就成了我的良师益友。工作中根据专业工程师的指点，自己再去查找规范仔细阅读，准确掌握相关专业技术知识，必要的数据写在工作日记中，便于在现场工作中翻阅运用，与专业工程师进行专业技术交流能助于自己对规范条文的理解，在工作中灵活的运用。作为一个年轻员工，在规范收集和数据统计上有一定的优势，主动为专业工程师提供工作中需要的规范、技术规程、图集，不仅对项目部工作的开展有一定的帮助，而且自己也能有所提高。
从专业人才走向管理，不是等专业了再走向管理。目前的自己还在走向专业的路上，专业了之后再转型管理，有些思维习惯已经根深蒂固，转型就有些困难，从现在以管理者的思维从事专业工作，注重专业技能提升的同时加强管理知识的学习。
