勇于唱反调

我们现有的管理人员定期交流会、总监会、年轻人交流会等，交流的方式是好的，但效果不行。形成了1-2个人主讲，其他人沉默的格局。好象主讲管理人所讲的都是对的，给大家造成一种错觉，不知不觉形成了另类的一种“团队精神”。也给一些心里有意见的人一种误导，那就是其他人意见一致，自己的意见一定是错的，谁也不愿意破坏所谓的团队统一意见。这种结果是当决定的事件有一定的成效时，就归功于一把手和具体执行的人。当结果不好时，具体执行的人就把责任推向一把手。而一把手因为是自己决策的事也不好对别人问责，责任就不了了之，损失由团队承担。有时较小的损失企业还经得起折腾，但碰到大的损失就会导致企业衰退或消亡。现在我们的企业就有这种不好的现状，管理人员只会执行不会思考，没有自己的独立判断和在执行中修补的能力。看似企业正常，其实并不正常。或者已知企业不正常却开始为自己谋路，当企业不在时自己仍能过得不错。所以一个好的管理人员应该少一些奴性，多一些思考和独立做出结果的综合能力，在艰难的情况下能修补决策者的不足。在交流中要讲出自己的看法，哪怕这些看法很不中听，必要时要甘冒被隔离在团队之外的风险。如果你是一把手，学会指定某人唱反调，他将不是团队里最受欢迎的人，但却是最重要的人。

方卫星