我与盛翔共成长（记注册总监 娄波）

我与盛翔共成长

    自1997年参加工作以来，娄波有15年的时间一直坚守在监理工作的最前沿。15年来，无论在哪里，无论在何岗位，他勤勤恳恳、兢兢业业。他用奉献展示着一种信念，用拼搏创造出一种精神，用理想铸就一种辉煌。

    那是在1999年11月的一天，娄波从云南省第一建筑工程公司离职，经他的师傅介绍，来到了盛翔，那一年他24岁。一个刚参加工作两年的学生，突然变换了工作岗位，并且是从未接触和学习过的岗位---工程监理。对娄波来说所有的一切都是全新的，如何能胜任这个岗位，在那段时间是他时时在思考的问题，不懂就学，不清楚就问，问不清楚就去翻阅书籍。就这样入职第一年他便顺利完成了两个50万元项目的监理工作。接下来几年间他所监理的项目从50万元至500万元再到5000万元。2001年他成为公司最年轻的项目总监，先后从事了当时公司最大的人民医院门诊大楼、信合小区等一批重点项目的总监理工程师工作，随后的几年也先后从事过房屋建筑、钢结构厂房和民用建筑的监理工作。

    一转眼到了2007年，娄波第一次尝试带领七个人的团队开展柳树小区七万平方米的住宅项目监理工作。过去的项目仅有他一个人，而如今他要带领七个人，如何带领团队开展工作，这又成了他时时思考的问题。沟通、交流是那个时候娄波讲得最多的，中午休息时间、吃饭时间、晚上宿舍闲聊时间、、、只要有地方、有时间都成了他与团队沟通、交流的平台。采取这样的方式娄波带领团队顺利完成了柳树小区多层和高层住宅的监理任务。

    2009年初夏，他又面临全新的专业挑战---市政桥梁工程监理，因为自公司成立以来，以前没有人从事过桥梁监理，面对挑战公司领导再次把这项艰巨的任务交给了娄波。他不懂就学从识图、规范、监理工作程序开始再到桥梁的支架安装、盖梁、支座、箱梁等结点构造，预应力张拉等各项工艺技术的学习理解。从理论到实际，从设计意图到现场实物对比，一点一滴学习领悟再转化为实际工作。最初，为了一棵桥梁墩柱砼出现水纹质量缺陷，在现场用小桶清洗拌合站搅拌的砼（碎石、机制砂、水泥、外加剂），直至最后清洗发现砼中少了山砂，所以导致砼出现离析，产生水纹现象。就是通过这样不断的亲自实践、实验找到问题，从而解决问题。

    2009年同样迎来了娄波的丰收之年，5月份的监理注册考试，顺利通过了，当办公室告知他这一喜讯时，他先是一愣，接着喜悦的泪水便湿润了眼眶：因为这一年真的太不容易了，4月份开始从事桥梁工程监理，早上7：00出门，夜里1至2点才进家门，特别是在10月份，浇筑最高跨（高约13.5米）的主跨桥梁时，正值昆明长水机场桥梁垮塌，这一事件使建设单位领导紧张，担心质量安全事故发生，娄波作为项目总监更是紧张，因为自己心里没有底（以前没有看过、经历过 ）每日都在不安的状态中渡过。在这样的状态下，他仍然坚持每天早出晚归的工作、坚持每天努力的学习，凭借自己不懈的努力使工作顺利开展且通过了监理注册考试。

    2010年6月30日，项目顺利通过车载试验检测，全桥质量合格，可以顺利交付使用，娄波悬着的一颗心终于落了地。也因为这个项目，业主单位认可了娄波的工作，珍泉西路、东路、圆山路、安海路、、、等市政项目一个接一个的交给了他，一直做到2014年。

    在2010年喜逢公司挑选第一批后备管理层，进行锻炼、培养，通过公司员工全员选举。娄波有幸成为了一名后备干部，从此刻开始，他的职业规划又增加了参与公司管理这项工作，从协助测绘公司到协助招标公司，逐步积累和学习管理知识与经验，从对口管理合作监理部到分公司，不断的探索管理方法。2015年公司再次调整管理工作，娄波主要对口管理公司合作的分公司和监理部、公司投标工作的管理、项目管理工作。对分公司和监理部的管理，不仅是日常业务对接办理，从分公司团队建设、人员保险、投标、合同签订、项目监理服务质量、管理费用上缴、负责人意识的沟通交流、、、等等，可以说，对分公司、监理部的管理工作占据了娄波40%的工作精力，其次是对公司投标工作的分管，监理投标作为公司业务获取的主要来源，标书制作质量的好坏，对是否中标起到了关键作用，现阶段公司的标书基本形成了模块化，但对于一些特殊专业如人防工程、大型土石方工程、坡地绿化工程、高档装修工程、、、，其监理大纲部份必须重新编写，这需要对专业热爱和理解，编制出来的大纲才有针对性、合理性。随着国家对招标的改革，电子投标已成为今后投标的主要方式，如何能更快较好的掌握招标技巧，这也是今后一段时间娄波需花大量时间和精力去掌握和学习的。项目管理与工程监理相比，需要的知识面更宽了，设计、招标、合同、造价、风险、国家的规章制度及办事流程、工作计划、服务意识、、、，需要掌握和具备的综合技能越来越多。程序不清楚，娄波就自己一个部门接一个部门去咨询，有时候一个部门要跑五、六次才能把事情办完。服务意识是作为项目管理工作中必须具备的基本能力，所有面临的工作必须按急、较急、一般，按时间流程分清主次，逐项解决办结。他通过近一年的工作探索，现已全部理清了全过程的项目管理，其余技能的提升，有待于在后期工作中不断学习和掌握。

    十五年，人一生中的五分之一时间，娄波从一名学生逐步步入中年，成为一名具有一定专业技能的技术人员，作为企业的一名员工，只有不断的学习、提升自己的工作技能才能适应企业的发展。同时，要不断的培养新人，为企业的长期持续发展储备人才。娄波作为项目总监，他始终坚持公平、公正原则，严把工程质量、安全关；作为公司投标工作负责人，在投标工作中为了能承揽到业务，他仔细研究招标文件，深夜伏案编制监理大纲，取得了可喜成绩；作为公司副经理，他肩负着上传下达的联络枢纽重任，对相关请求、报告、需要上报和下传的文件、资料，坚持有事必办、急事急办、特事特办，确保了政令畅通、信息及时传达；作为项目管理负责人，他迅速组织项目管理宣传培训，并成立项目管理组开展工作，取得了显著的成效。

    娄波的工作任务较为繁重，可他任劳任怨、脚踏实在、爱岗敬业。每一份工作他都用十二分的努力和汗水用心去做，时刻注意自己的形象，努力为公司增光添彩。为此他起早贪黑，殚精竭虑，对此他无怨无悔。他说：企业是我家，有了这种认同感，自己就有了归属感和责任感，也有了认真做事、做结果、负责任的动力。也只有这样，我们的企业才能持续发展下去。