企业长期发展的思考

    做企业大家都希望又好又长，做生意大家也希望每次赚钱。但做企业与做生意不同，做生意是一笔一笔的买卖，赚了就是赚了，赔了就是赔了。而做企业则需要十分 明确目标，是跑百米、千米、万米还是马拉松。企业做强才是根本，做大只不过是结果，只有强的企业才有机会真正做大。所以要让企业活下来活得安全，否则再好 的泡沫也有破灭的一天。
    我们的公司有了美好的愿景和长远发展的目标，结合多年来的管理思路与思想的转变，现在虽然还没有完全理顺，但基本有清晰的规划。首先企业的今天不是靠个人 英雄主义单打独斗，而是要真正认识到靠全体员工的智慧和力量。内心处认识到这点后就要及时完善体制，创建良好的员工发展平台，使大家认识一致，利益平衡， 从而由法治到自治的企业环境迈进。作为管理者，多数人认为很难，我个人认为只要放低自己，积极交流，充分站在对立面思考解决员工的顾虑，那员工反过来就会 为企业的长期发展创造不可想到的价值。就目前公司来讲，用创新制度的思路来平衡大家的利益，解决大家的顾虑是长期要不断完善的要工作。如今年医疗补贴的提 升，职工医疗扶助基金的设立，职工退休金制度的建立，都极大解决了职工的顾虑和提升了团队的凝聚力。
    虽然企业的长期发展还有很多需要思考和解决的事宜，比如企业创新，打造企业核心竞争力，企业接班人等问题，但我认为只要有共识，不一定要由我们这代管理层来解决，可以由后面的接班人和全体员工的智慧来解决。
    最后用联想集团柳传志的话来共勉公司管理者：人生在世，注定要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要学会一笑置之，要学会超然待之。要学会转化势能。

                                                                        【方卫星】