公司召开2012年度合作监理部半年总结会议

        在公司领导、各部门的鼎立支持和配合下，针对新监理合同的相关要求，2012年07月25日公司与各合作监理部召开了以发展为主题，齐心协力，多业并举，探 索并选择一条适合公司发展的健康之路，审视度势，及时做到合作监理部的改制。为公司实现更加规范化、标准化企业奠定良好的基础。

        根 据新监理合同的相关要求，结合公司发展业务推广的实际情况，公司对新监理合同进行了培训讲解，重新修订了《合作分公司实施纲要》。对合作分公司的成立重新 有了新的规定。总结以往的管理工作经验，对部分内容进行了修订和完善，使管理机制架构明朗、程序简单，更加具有针对性、操作性。会议提出1、对各合作监理 部成立分公司的时间、条件做了明确的要求。2、本土化招聘机制，本地招生统一培训。3、负责制进行阶梯式管理模式。4、新监理合同的宣贯。

        会 上公司领导都做了重要的发言，韩总从市场情况与展望、公司发展理念、怎样做好总监负责制、总监负责制的意义等几个大项对合作监理部半年来的工作做了全面总 结，新的管理机制架构（总监负责制）需更加扁平化，问题反馈找对口的人或部门进行直接沟通、协调，责任归属明确，其目的都是为了共赢，希望大家都以：“规 范化、标准化的要求把自己的项目做大做强。”方副总提出：“统一思想、统一目标、统一行为、打造执行力、打造团队品牌”，分别从公司资质的申报情况、管 理、职业道德、合作监理部管理员的调整、现场服务水平、员工培养等几方面介绍了公司目前发展的情况以及公司对各兄弟单位的重视。希望各合作监理部加强对员 工的培养、现场的服务及早建立起自己的根据地、信誉、品牌。徐副总从执行体系、责任等两方面做了要求，他说：监理部要及时的进行检查、落实，要有责任心、 敢于担当，责任落实到实处、到人员，一定要明确一对一的责任。对人员素质的培养要加紧，推动对新人的培养；表示下一步对各监理部的检查力度也会随之加大， 其目的是为了协调、帮助各监理部发展、壮大，希望认真落实培养自己的员工队伍。

        最后，会议对成立分公司管理年费的问题、注册人员的问题、建立健全合作分公司实施纲要的问题进行了激烈的讨论。