太平新城始甸安置小区监理部为进一步加强员工队伍建设，提高管理效能，他们以抓状态、抓学风、抓会风、抓执行力和加强基础管理为重点，扎实开展“团队建设”活动。                

抓状态。近期，太平新城始甸安置小区监理部召开员工思想动员会议，分析监理部面临的形势和目前的工作任务，鼓动监理部人员增强信心，直面实际问题的挑战，增 强责任心，创造性地开展工作。从抓劳动纪律开始，总监每天对监理部人员出勤情况进行检查，有效改善了工作松散怠慢、不在状态的个别现象，形成了“团结紧 张、你追我赶”的工作氛围。                             

抓学风。监理部领导带头抓学习，将好的书籍、专业知识、案例分析下发监理部，引导大家在业余时间多读书、读好书，在监理部中掀起了学习热潮。创新形式，实行“案例共分析”，每次监理部会议利用5-10分钟专门分析安全、廉洁自律等典型案件。以讲促学，强化专业技能的学习、再培训，努力使“人人都是老师”，组织各岗位人员轮流讲解各岗位的相关知识技能。                    

抓会风。“半天的会议，解答和解决了监理部工作和生活上的许多问题”。总监这样说：今年以来我们强抓会风提高会议效能。一是强化会议纪律，大会小会，一律要 求佩戴工作牌，禁止迟到早退。二是减少会次，在会议的安排中，多项工作会议可以采取集中召开同时部署的方式进行。三是节约时间，每次的监理部会议上，杜绝 空话套话，简明扼要只讲：“主要做了什么、下一步主要做什么，采取什么措施，有什么困难需要协调”。                                  

抓执行力。结合全年的工作目标，监理部各人员制定了工作计划，并对计划的实施，落实是否到位进行核实并问责。抓执行力提高服务客户的能力，通过进一步理顺各岗位的职责，增强服务客户的意识，客户的诉求要及时答复和有效的处理，业主感慨道：微笑多了，办事快了。                            

加强员工队伍建设。太平新城始甸安置小区监理部强化思想道德建设，牢记公司荣辱观，坚持不懈的开展比、学、赶、帮、超的学习竞争氛围，激发员工爱岗敬业、争 创一流、锐意进取、勇于赶超的精神。强化技术人才培养，通过技术技能素质建设，引导监理部人员学习业务、钻研技能，熟练掌握从事本岗位工作的操作技能及专 业知识。强化安全宣传教育，认真分析队伍建设现状，树立起安全是人生的基石、生命只有一次、安全重于泰山的安全生产观。增强团队创新能力，通过集中培训与 自学成才相结合，岗位轮训与素质培养相结合等方法，千方百计为员工搭建平台，提高队伍建设整体素质。                                              

太平新城始甸安置小区监理部通过自身的努力，拉近了员工和客户的距离，解决了实际问题，汇聚了整个监理部的智慧和力量。开展的“团队建设”活动搞得有声有色，这支过硬的团队创造了盛翔一流的企业形象，也得到了各界人士、业主和市领导的一致好评。