把公司监理项目的安全管理工作推向深入 夏继鹏

安全生产一直是社会发展的重要组成部分，与人们的生命财产息息相关。在建设领域，监理作为一种管理手段，在施工管理过程中发挥着不可替代的作用，也是安全管理的重要环节。我公司监理项目的安全管理工作，经过近20年的历练，监理人员的安全管理意识有了较大的提升，积累了一定的安全管理方法和手段。监理项目的安全管理工作整体上良好。但在当前，安全“零容忍”和“一票否决”的安全管理趋势下，我们的项目安全管理工作任重道远，永远在路上。我们必须把监理项目的安全管理工作推向深入，将安全责任记在心上、扛在肩上，防患于未然。

一、安全站位再提升。思想是行动的指南，只有从思想和意识上更进一步提升安全站位，以正确的安全发展观统领项目质量、安全、进度、造价的相关工作，尤其要正确处理安全与进度的辩证关系，引领项目各责任主体单位一切均以安全优先，营造“人人要安全、人人管安全”的氛围。同时深悟“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针的要义，才能以更多的实际行动付诸在项目的安全管理上，以安全措施和要素保证，不断消除施工安全问题和隐患，促进项目安全管理走深走实。

二、工作举措再强化。公司监理项目的安全管理整体上按先程序性审查、到安全材料、设备（设施）查验、再到项目安全检查与排查进行。但在实施中有时有一些不正确的倾向：其一是程序性审查不严谨或不完整。譬如漏缺分包单位资质与主要管理人员资格审查，尤其是劳务分包审查。这种漏缺有时是致命的，叠加了总包单位未正确分包的风险；其二是施工专项方案审查不够全面和深入，以致施工专项方案不贴合实际、缺少可操作性和指导性。如涉及土方工程的专项方案对于放坡未具体明确坡比；对开挖方式的边界不明确,导致模棱两可。其三是只注重大型的起重设备的查验，往往忽视涉及安全的材料、构配件的进场查验，有点“靠运气”做事的嫌疑。其四是“重检查，轻整改”。项目监理例行组织安全检查或巡检整体到位，但整改过程追踪不够或复查有些形式化，加上整改不够彻底或敷衍式整改，致使检查提出的安全问题未彻底根除，留有隐患。因此，监理的安全管理举措要向深入化、严谨化、闭环化进行优化和强化。尤其是程序性审查要完整、严谨；安全的材料、构配件、设备（设施）质量查验要全面；安全检查、排查与整改并重，确保闭环管理。

三、安全责任再压实。监理项目的安全管理工作，首先要体现项目总监是“安全第一责任人”，项目总监不论是安全生产管理工作的细则编制，还是施工过程各环节的管理工作，都要深度参与和统筹。倡导总监首查、首验制。专业监理工程师要进一步深入现场一线多巡检和专项检查，多防范未严格按方案施工或违章冒险作业的发生，将安全隐患控制在萌芽状态。与施工单位、建设单位建立畅通的信息沟通机制，力争即查即改。总的就是做到监理人员人人管安全，以齐抓共管推动项目安全管理工作，防患于未然。