九载监理路 与盛翔共赴成长 ——记2025年优秀员工李丁

本人现任云南盛翔工程建设监理咨询有限公司监理工程师，至今已从业九年。九年来，我与公司相伴同行、共同成长、彼此沉淀，早已对盛翔生出深厚且难以割舍的归属感。

回望多年履职历程，在公司领导悉心指导、各位同事鼎力协助下，我始终以高标准严格约束自身，紧跟公司各项管理要求，保质保量完成各项本职监理工作。日常工作中，我严守公司规章制度，友善团结同事，保持积极进取的工作心态；秉持严谨务实、精益求精的工作作风，脚踏实地、勤恳担当，全力落实各项监理工作任务。

结合近年一线履职经历，我对工程监理工作有了更为深刻的认知：

其一，深刻明晰安全生产是工程项目的核心底线。我始终恪守 “安全第一，预防为主” 工作准则，以强烈的责任意识与使命担当落实每一项安全监理工作。无论项目规模大小，均时刻绷紧安全红线，坚持每日驻场开展高频次、全覆盖现场巡查，细致核查各道施工工序，全面排查各类潜在安全隐患，做到隐患早发现、早处置。若现场排查出安全隐患及违规作业行为，第一时间下达整改要求；遇重大安全风险时，即刻叫停现场施工，从源头防范安全事故发生。

其二，岗位进阶拓宽管理认知，明晰项目统筹管理的核心价值。工作期间，我从专业监理工程师晋升为项目总监代表，深刻意识到内部管理是项目平稳推进的关键。不同岗位权责、工作视角存在差异，处理问题的思路方式也各不相同，工作中我坚持虚心学习、取长补短，持续提升综合管理能力。项目管理是一门需要长期钻研、循序渐进的学问，我始终坚守从业初心，做到严于律己、以身作则，要求团队做到的规范标准，自身先行恪守落实。

各工程项目工况、难点各有不同，但我始终将安全管控放在首位，落实安全监理全流程管控。在团队管理方面，我着力畅通内部沟通渠道，牢固树立问题闭环处理思维：遇到工程难题时，先独立梳理思路、提出初步处置意见，再汇总团队多方建议综合研判，形成最优解决方案。

例如某项目存在大跨度、大空间结构，受建筑竖向高度限制，外墙脚手架连墙件无法按照规范标准间距布设。项目总监牵头组织现场全体人员集中研讨，先后拟定低处钢管硬拉结、上部钢丝绳拉结、增设钢柱加固、拓宽外架搭设宽度等多种优化方案，结合现场实际工况筛选适配方案落地实施，完整实现 “排查问题 — 研讨方案 — 落地执行” 全闭环管理。

除此之外，我清晰认知监理文书的实际作用：日常下发监理通知单、安全整改通知书，以及监理例会列明的各类整改事项，均做到全程跟踪、紧盯落实，直至整改闭环达标。各类书面文件是履职的工作载体，绝非规避责任的 “免责盾牌”，所有文书下发的最终目的，是切实消除工程风险、保障项目建设合规有序推进。

九年耕耘，初心不改。未来我将持续深耕监理一线，不断补齐管理短板，坚守安全管控底线，做实问题闭环管理。始终紧跟公司发展步伐，恪尽职守、砥砺前行，以实干担当履行监理岗位职责，与盛翔同心同行，共筑精品工程。