老员工不要成为“老油条”

结合以前发生和近期发生的几起工作事件，老员工占的比例不少。主要在于思想僵化，学习取证跟不上，监理风险意识和团队协作能力差，现场综合调控不得力，手段单一。最终造成监理工作价值越来越弱，跟不上监理部和公司的发展需求，自然也容易被淘汰出局。

细想起来，老员工在监理早期阶段还是很吃香，容易被业主认可，因为经验较丰富，有些责任心较强，也能较好的对工序做控制。但随着国家法律法规，技术标准规范的加快更新应用，较多的经验替代不了严谨的技术要求、建设程序和细致化的控制。同时业主对监理作用的认识不断加深，对监理服务价值期望越来越高，这就要求监理人员在合理化建议、预控上不断提升。而我们老员工则因自身综合能力的限制，只能用经验对过程与事后实施监理，比如看懂图纸，验收钢筋工序还行。但对看图纸需要的合理化建议，编制规划、细节，针对安全编制专项安全监理方案，针对进度需要提交网络控制计划等一无所知。验收钢筋也只会检查数量、规格、绑扎方法，对相应的模板、脚手架、砼浇筑没有把关能力，导致事后砼质量差、开裂，脚手架坍塌等事件。所以在项目监理的全面控制上，我们老员工越来越不能担任总监、总代甚至专监的岗位。有些老员工也就一味消极放弃，能混则混，混不了再走人，直到发生事件后给公司和个人都带来损失。

那如何引导老员工自我管控成长，发挥应有的工作价值？那首先要转变思想，不能倚老卖老，消极等待。学会定位自己的目标，是干好一年二年还三年五年，要坚持一个一个目标的实现。在工作中要适时更新知识，量力而行。可能不需要强求自己向总监、总代具备的综合能力看齐，但最起码自己的优势不能丢失，比如责任心，处人处事等。自己不清楚的地方要学会团队协作，及时与监理部人员交流解决。如果老员工能正确看待自己的优势与不足，认真总结改进，那在今后的工作中仍然能得到别人的认可和敬重。

方卫星