如何培训年青人？

    随着公司年轻人的增多，年轻人的成长就成为公司必须面对的难题。经过多年的实践证明，年轻人成长缓慢，在责任感和吃苦耐劳方面较差。一般来讲需要三年左右 的培养才能胜任监理员岗位，五年左右才能胜任一般专业监理工程师，可见时间之长，培养代价之高。与我们70年代的人相比，我们一般在一年左右能做一些独立 的事，二年左右成为主要技术人员，三年左右成为主力。有时我们也困惑，但分析原因也是可以理解。主要原因是社会综合环境在变化，80、90后的年轻人多数 是独生子女，家庭条件比我们70年代有较好的优越，父母对子女的管教也较为宽松，更重要的是吃苦太少，没有经历苦难。同时社会环境变化也大，社会乱象层出 不穷，总体来讲以钱为主，缺乏责任与诚信。就如教育也成了经济的一种形式，导致年轻人所掌握的专业欠缺。应该说自改革开放以来，我们的社会在发展，但国民 素质在下降，对年轻人的综合要素积累造成了不好的影响，也导致了我们现在培养年轻人的难度加大。
    其实大家都清楚，如果我们现在不重视年轻人的培养，不找到双方认可的较好办法，那公司就无法长期稳定发展，最终也害了我们自己。所以清楚年轻人的综合情况 后，我们不要过多抱怨，去推卸责任。而应加强我们的责任意识，培养方法，以传、帮、带和签订一对一的责任书，明确责任人，阶段性目标，检查落实办法，奖惩 机制来进一步推进此项工作。要注意年轻人的一些特点，如专业基础、责任心、稳定性、认同感、吃苦耐劳差，思维敏捷，身体素质好，接受能力好，有一定的团队 和创新精神。围绕差的方面通过我们的创新手段来缩小弥补，好的方面不断挖掘发扬。在意识上我们一定要转变年轻人难培养的思维局限，而应坚定年轻人是可培 养，特别是在我们的团队更应具有培养性。多把培养的责任往我们身上查找，不断去创新手段，这样我相信年轻人会成长快一些。

                                       (方卫星)