对年度考核的看法

2012年公司的各项考核已完成，从产值、工作质量、个人考核综合情况来看并不满意。首先从完成产值来讲，虽然我们完成了年度产值目标，但个别监理部仍存 在完成产值困难或无超额奖金情况，在年度交流分析中不能正确总结，甚至有些偏见，认为是公司的问题。其实在当初的项目人员配置或环境发生变化时（如项目进 度的不断推进或其它因素项目出现拖延），公司也及时对监理部做了交流，要求及时学会调整，但监理部未能正确理解和执行。到年度核算产值时才发现已经来不及 了，只能拿较少的产值超额奖金或无超额奖金。所以合理紧凑安置监理部人员是影响产值的关键。
        从监理服务质量来看，虽然年度没有发生质量与安全责任事件。但也存在质量问题突出，安全隐患不断，监理工作价值不高等情况。年度员工被投诉四起，其中两起 为职业道德问题，一起为工作纪律问题，一起为业主对个人工作不满意。经公司落实后，开除了二人，记录个人不良记录档案二人。总体来讲，我们2012年的整 体监理服务质量没有明显的提升，主要体现在监理服务价值的延伸性和细致性不够，个人意识转变慢，综合素质跟不上监理行业需求。在质量问题的控制上没有创新 力度，在安全隐患的监控上存在较大的监理工作风险。监理工作质量仍然严重依赖施工方的本身实力，而监理方并没有较好的工作作为。
        从个人考核综合情况看，多数人没有本着良好的心态和实事求是的原则进行综合评价，以达到持续改进的目的。部分人执行力明显不足，从上网、投稿、学习会、执行日志、爱心基金等都能反映。
        如何在今后的工作中我们能不断改进，不断发展，这就需要每个人都能正确认识，做好自己。人有缺点并不可怕，可怕的是无动于衷，不会反思改进。公司的发展要靠大家的共同努力，维护我们共同的平台也是大家应尽的责任。

(方卫星)