对公司薪酬管理的思考

公 司目前的新酬管理中出现了一定的问题，原则上由监理部负责人审核报送，但负责人缺乏实事求是的基本原则，随意性较大。造成了同岗人员的工资差距过大，甚至 明显能力一般的人员工资超出了能力较好的人员，也没有结合当月工作量和工作质量来合理调整当月工资。其实在工资待遇中公司追求的公平合理就有问题，没有过 多的差异化，导致项目监理负责人没有人愿意主动担当，或者能做工作价值的人没有得到相应体现而消极困惑。                                                          

作为监理企业来讲，最大的核心和资源就是人才，人才是指工作有结果价值，主动性与自我管控较好的人员。如何使这部份人在企业的发展中更加体现个人价值和工作价值，这就需要企业不断创新机制，以更好的共同发展平台和更具竞争力的差异化激励机制去实现。                                     

多 年来，在大家的共同努力下，公司取得了一定的发展和社会信誉，有些人做出了品牌和真正的工作价值。但多数人仍然在认同感、思维与心态、执行力上无法跟进公 司的长期发展基本要求。如果从反思的角度来讲，我们管理层应该主动反思，探索是否我们的创新机制不够，共同发展平台创建不好。所以规范薪酬管理就应该与社 会发展和公司的长期发展结合起来，要不断的创新。                                                  

此次公司的薪酬改制结合面较广，从个人的产值、证件、综合能力、职业道德、月度与年度评比、示范员工、执行力等全面纳入调整内容，使公司员工的薪酬管理有较清晰的努力方向，能进一步促进共同进步与相互督促，能尽快建立盛翔独特的综合管理体系。                                                   

【方卫星】