论复制人才的重要性

论复制人才的重要性

 在项目的检查交流中，大家对监理部的人员综合素质都表示了忧虑，特别是一个监理部的总监或总监代表人员及主要人员的困乏。而现场问题的不断出现也证明了我们急需进一步培养人才，复制人才。

 随着监理部的合并扩大，各项目急需有得力的负责人实施监控。但往往主要人员的意识、手段、品德与部分较好监理部负责人相距较远，无法很好对项目进行调控管 理，造成服务质量不够，价值不高，现场问题频出。使项目负责人的压力过大，甚至产生不愿管理，不愿任负责人的想法。

 反省我们的现有制度，大方向是对的，特别是诚信机制和超额产值制度较大统一了大家的行为和积极性。但在个人定岗、工资差距和考核力度不够，造成部分人不愿 进一步提升岗位或认为自己的综合能力已经差不多的消极想法。基本做好自己，不出较大问题是目前多数人的意识，而公司的长期发展则强调更高的服务价值定位和 团队协作。如果我们多数人不能尽快转变此意识，不能尽快培养人才，复制人才，那我们就谈不上社会责任和较强的竞争力。

 虽然我们有些较好的人员做了很多，很苦，也可能达不到自己所期望的成效，产生了消极的念头。但越是这种情况，我们更应该加大统一认识和信念，尽我们最大的能力去培养、去要求、去复制更多人达到较好的综合素质。                   （方卫星）