论自我管理与共同经营

论自我管理与共同经营

    在谈论这个话题时我们要转变思维，首先要认识到管理是组织中效率最低的活动。对于管理的局限性，很多人认识不到管理的成本问题，加大出现重大灾难性决策的 风险，降低员工做出价值的积极性。自我管理的含义是给予员工更多的权力，每个员工对自己的工作质量负责，员工通过展示自己的综合能力和人品，为公司创造价 值，为同事提供帮助来获得更大的回报。共同经营是赋于每个员工相应权力与职责，使每个员工都能统一目标和价值观，都有权力提出公司的任何领域的改进建议， 不断提升自发的创新力。结合公司的发展理念和现有管理情况，自我管理和共同经营符合公司长期发展要求。公司现在要构建的是符合双方利弊平衡，能推动员工提 升自我管理，能激发员工创造价值的良好平台。但自我管理对员工的素质要求较高，员工需要具备较强的专业能力和人品，要有较强的认同感和责任心，在共同经营 的过程中要对部分没有达到期望的员工进行问责或淘汰。就目前的情况来讲，我们急需统一价值观，要促使每个人都有责任确保工作质量、效率和团队合作。只有价 值观一致，大家在今后的发展中才能抵御各种困难。否则公司的平台再好，如果多数人不认同，不能做出个人应有的价值，那企业也不可能长期发展。今后公司要对 自我管控较好的监理部进一步放权，给他们更多参与管理公司的平台，并以他们为标榜，推动更多的人达到阶段性目标，直到建立共同发展的良好循环体 系。                    （方卫星）