进一步优化团队成员结构

现有公司在职人员119人，管理人员7人（其中5人挂职总监），经营部负责人2人（其中1人挂职总监），财务2人，办公室4人。总监45人，约占具有产值人员的40%，专监45人，约占40%，监理员20人，约占20%。从人员综合情况分析，具有总监能力的人约30人，其中具有品牌总监的人约10人。完全具备专监能力的人约35人，一般专监能力约10人，其他为监理员。

从 人员分析并结合现场具体监理工作质量来看，有总监能力的人员能满足项目总监配置要求，但品牌总监和注册总监数量较少。完全具备专监能力的人员不能满足项目 专监配置要求。一般专监能力与监理员所占比例过大，其中一部份人员甚至完全不能做出工作价值，较大约束了现场监理工作质量的提升和公司的发展。所以现有人 员的重点在于加速培养提高品牌总监数量，特别是具有品牌且有注册的总监。加快提升一般专监人员向专监能力人员，监理员向一般专监人员的培养督促力度。认真 筛选监理员中不会做结果且难以培养提高的人，并及时清退。注重新人员的引进、考核、培养。 

    作为监理行业，大家都清楚人员综合素质的重要性。必须具备较强的综合能力和人品，能做具体的综合调控与价值。否则再多的人也无法体现企业的信誉和社会责 任。所以我们要认真按要求不断提升自己，努力引进培养其他人员，促使团队成员人人能做结果价值，这样我们才能长期发展并发展得更好。

【方卫星】