团队建设的长期性与持续性

        短短的二年，从学习西点到公司确立长期发展的理念，提倡构建企业文化和打造优秀团队，总体内容来讲 是相辅相承和值得肯定的。但在执行和检查落实中效果不够明显，结果出现偏差。主要体现在认同感不强、言行不一致、心态不阳光、窝里斗和自身能力提升慢等种 种问题。在现有的人员中能真正较全面的认可和做到的较少，多数人难以转变，难以认可和溶入，导致个人的工作结果不佳，监理部的团队建设缓慢，无法达到公司 长期发展的综合要求。当然团队建设在短短的二年是不够的，最起码应在5年以上。团队建设中最注重的是心态、意识和执行力，心态为首要，因为心态较大左右事 件的结果，决定了85%的成功效率，所以要长期大力倡导阳光心态。第二为意识，没有好的意识就会难以理解西点内容、公司理念和团队建设中的种种要求，会导 致团队精神和执行力差。                      
        心态往往与品德相联系，心态的转变需要较好的大环境和自我调节控制。主要是指团队中的良好环境，如果团队中多数成员心态不好，那就会影响到其他人员的坚持 力和控制力。反之，如果多数人的心态良好就会促进或约束其他成员的转变，所以打造企业文化是促进团队建设的必要手段。而个人意识是通过不断的学习总结来提 高，较好的个人意识在担负管理层或团队主要成员时相当关键，可以较好的进行决策、风险预测和组织管理工作，起到核心作用。有了良好的心态和意识就需要用较 强的执行力转换成价值，没有执行一切都是空谈，就如没有转换成价值结果的知识就没有力量。要在执行中不断总结改进，使企业的管理更加合理完善。总之，在团 队建设中困扰的地方很多，要清醒认识到它的重要性、长期性和艰巨性，只有在大家的共识和不断的努力下才会打造出真正的团 队。                          
                                                                                                                  （方卫星）