关于监理公司的发展报告

同志们，在这个透着寒意的冬日里，监理公司管理层及各监理部负责人如约的来到禄丰龙源森林温泉，齐聚一堂，共谋发展，我对大家的到来表示衷心的感谢和诚挚的慰问！
2010年，在这个经济多变、发生了太多的事情，气候干燥、缺水、物价飞涨，国际危机频发、灾难深重的时代，每一个人都感到了不安和竞争的压力，作为企业 的领路人，我们深感肩上的责任重大，面对危机，我们要做的就是适应规律，在规律下进行变革，在愿景的感召下实现我们共同的梦想，------------ 盛翔监理让生活更美好。
2011年是我们改革的关键一年，为了适应市场竞争的需要，打造核心竞争力，人力资源作为公司最宝贵的财富，我们需要围绕着“人”进行一系列的变革，让人 心凝聚让人的行为约束在团队的制度下，激发每一人的潜力，围绕公司战略，认同执行，实现员工与公司共赢的局面，让每一盛翔人在这个舞台实现自己的梦想。
进行分公司与注册管理也顺应了发展的需要，首先住建部在规划建筑业发展的基础上通过竞争，取消或兼并一批在不规范运作的企业，更有利益市场有序竞争，其次 住建部认真履行住建部的管理意图，不再有边疆优惠政策，达标才可以通过！最重要的要看市场管理，住建厅每年聘请各行业专家进行市场检查，不规范者，出现重 大安全质量事故者进行通报甚至吊销资质，因此，元、享、利、贞，我们还不规范行吗？除非你自己愿意退出这个市场！在市场行为方面，因为资质达不到条件、注 册人员不够，很多项目被迫放弃，这就是市场规律。
打造一体化的管理，持续改进，才能成行核心竞争力，首先，我们进行了战略规划，在原有的资质基础上，不断进行审批，实现造价、咨询、设计等资质申办，通过 高校合作实现项目总承包管理。其次，迫使成长，采取多种形式，进行有效的注册考试，加速文凭升级，职称评定，确保项目管理人员资格达标，在员工的教育培训 上下功夫，形成长效机制持续成长（如公司总部实行的总监学习会等）让员工进行专业学习，学会勾通得到认同，团队文化才能建立，每一位员工进一小步，公司将 踏进一大步。
员工是客户，善待员工，员工做出结果，把员工照顾好，员工才能把我们的客户照顾好。
最后，通过文化建立企业管理制度，通过制度把业务流程化，建立第三方监督机制，向员工要结果，结果落地实现公司与客户的商业交换，共同打造商业人格。
作为领导者，不是一种享受，更多的是肩上的责任，真诚、无私、自信、认真、执着，不畏困难勇于开拓与时俱进、与时谐行、与时消息，带领团队实现我们共同的梦想。
2010年马上过去了，新的一年就要来临，祝愿我们的2011年每一个团队都实现自己的目标，祝愿我们和我们的家人身体健康，家庭和睦！祝愿两节快乐!谢谢大家！

2010年12月18日