中小企业的发展离不开能人文化，这是民营企业的发展必然之路，靠着企业负责人的过人能力，抓住一些资源，从弱小走向强大，没有团队意识，在从弱小向强大的 震荡过程中潜藏着巨大的风险，处理得当，公司顺风顺水，登上一个更高的发展平台，处理不好：“企业原罪”、“黑金”等不规范运作，导致企业一夜之间从高台 滑向深渊。《中国民营企业发展报告》曾经撰文指出：民营企业平均寿命只有3.5年，65%的企业在5年内消失，85%的企业在10年内消失，幸存下来的不 到15%，10年后，20年后会不会消失？2008年的经济危机华尔街雷曼兄弟率先倒闭破产，随着骨牌效应，世界五百强不乏资产缩水、易主、破产、倒 闭、、、、、、每一位企业家都想让自己的企业基业常青，守业容易创业难！我们应当怎样避免重蹈覆辙呢？许多企业家还在探索，有的企业家已经获得成功，借鉴 经验，最终离不开遵循事物发展的规律。                             
        规律就是自然法则，就是“道”，庄子说：道无处不在！孔子说：道不远人！地球人都知道，太阳从东边什起，从西边落下，周而复始，这就是大道，不会更改，适 应规律，改变我们可以改变的事物，不能改变的由它去！通过格物，认知自然，学会创新，改变人类的生存环境，让人类与环境和谐相处，自强不息。
        要做百年企业，只有遵循规律，适应环境，否则如昙花般枯萎，如诗人龚自珍的诗：落红不是无情物，化作春泥更护花！大树也有自己的生态系统，树落叶，腐烂后 作为大树的养料，不断循环，让大树茁壮成长；人体如此奇妙，它由多个系统组成，如：呼吸系统、消化系统、血液循环系统等多个系统组成，个系统正常运转，确 保人的正常活动，做企业也一样，也需要打造一套系统，确保企业的正常运行，企业才会常青！                    
        怎样打造企业管理系统呢？不同的行业，又不同的模式，管理需要人，如工厂有人员招聘培训，采购、生产、物流、销售等环节，在每一个环节制定措施，责任落实，确保人的持续改进和约束，让水到渠成，通过组织，达成结果。
        系统可以根据管理层次和管理跨度来确定，分为子系统和分子系统，有效的同企业的资源匹配，可以有效解决公司目前有项目，没有人，有人没有项目的尴尬局面， 系统建立就可以连锁模式，复制达到蝗虫模式，站在一点持续改进，为客户服务，就可以把做大做强，让基业常青，在这公司共同打造的这个平台实现我们共同的梦 想！                                                                              
                                                                                     (韩春福）