近年来，因为农民工工资问题严重阻碍了项目的建设进程，给社会造成恶劣的影响，我们有必要关注农民工工资问题。

一、政府责任

    1、招投标管理，从源头地把关，在招标文件中明确农民工工资管理的要求，明确管理责任；

    2、对农民工工资在项目实施过程中监督落实，可以交给监督站、安全站，定期跟踪监督；

    3、坚持每年年底农民工工资清欠制和项目完工清欠制相结合，完工未清欠，扣除一定保证金；

    4、建立施工企业民工工资的信誉管理档案，管理不到位发生问题的，对责任单位进行不良记录登记，并在招标办公室备案，在下一次投标中扣分；

    5、坚决打击恶意讨薪事件。

二、开发商责任

    1、建立健全按合同拨款的管理制度，民工工资清单，由小组长向施工单位申报，施工单位核查签字完成后，经开发商确认，并签上责任人的名字，由开发商委托银行有关部门在银行卡上发民工工资； 

    2、建立对开发商的民工工资激励机制，做不好影响工期进行惩罚，做得好确保工期要奖励；

    3、按照合同约定，拨付工程款，在甲方与监督站的责任书中明确管理责任。

三、施工单位责任

    1、认真按照国家有关法律、法规文件、制度规范执行，去落实、去检查，确保工作落实到位；

    2、建立健全自身管理体系和各块的操作流程，让各块工作得到有效控制；

    3、进行农民工登记制度，与当地公安机关一起，核清农民工真实身份，实行实名登记；

    4、对农民工的劳务用工所做的工程质量和数量及时检查、验收、签证，由班组长申报施工单位项目经理核对签字、认可，不符合规定的要拒签，并要求及时改正，再确认，每月几日前核签完毕；

    5、建议对施工单位农民工管理负责人的激励机制在施工合同中体现；

    6、做好农民工的培训、沟通、交底工作，不断提高农民工素质和技能。

四、监理单位

    1、在原则条件下，监督施工单位认真按照国家有关法律、法规文件、制度规范执行；

    2、施工单位不按要求执行，对可能造成农民工工资发放困难的情况，要向开发商报告，并向建设部门的项目监督员及清欠办报告，及时发现问题；

    3、在每月的月报中，设置民工工资管理情况报告，给开发商及监督员；

    4、利用民工班组会议时间，培训农民工，监督施工单位对农民工进行层层交底。

                                                                         (韩春福)