企业的发展，最终是人才的发展，注重员工队伍整体素质建设是云南盛翔一直坚持不懈的工作重点。在公司逐步走向正规的形势下，加强公司中层管理水平是刻不容缓的工作。

    2009年4月10日，云南盛翔针对中层管理的“西点领导力模式培训”如期开课，来自监理公司、测绘公司、物管公司、招标公司以及龙源森林温泉公司的同事近80人齐聚一堂，共同学习。本期课程为期两天半时间，整个课程除了“领导力”学习外，还开展了考验团队协作精神的拓展活动和一堂触动人性深处的“心灵之旅”体验。

    此次培训公司实行全封闭式脱产学习，以保证每位学员学习效果和学习质量。在培训现场，所有学员被分成4组，每组均由学员选出一名团长担当指挥，且每组都有了自己响亮的团名：雄鹰团，红军团，独立团，英雄团。团长带领队员团结合作，争取团集体荣誉，在这种竞争机制下，整个培训期间，团队之间形成了一种勇夺第一的拼搏气氛。

    理论学习加上有趣的拓展训练，是这次培训的一大亮点。在结束第一天的课程后，一次考验团队协作能力的“过沼泽”，让每位学员真正体会到一个优秀的团队必须是一个有组织、有管理、有纪律的整体。拓展训练一开始，尽管每个人参与的兴趣都很浓，各组的方案也各有特色，但是任务完成的质量却很低，在经过不断的总结与摸索后，最终每个团队都找到了最可行的办法。拓展训练结束后，大家积极分享自己的训练感悟，总结优秀团队的要素，并表示，在今后的工作中，一定要像这次训练一样，善于总结，且不断完善自己的管理体系，让自己的团队产生1+1>2的效果。

    优质的培训，必须让每位学员都能得到相应的收获，在公司精心策划下一堂“心灵之旅——唤醒心中沉睡的巨人”让在场的每一个人都得到心灵的洗礼。人不能改变时间的长度但可以改变时间的宽度和深度，在每个人心中都有一个潜在的巨人形象，每个人都希望自己就是那个巨人，但是在生活和工作的酱缸环境中，这个巨人逐渐沉睡，进而进入休眠状态，时间的宽度和深度也逐渐被减小。经过这次情景体验，盛翔要求每位学员都能打破自己的思维模式，改变平庸的现状，唤醒心中沉睡已久的巨人。活动中，形式多样的心灵考验，无不震撼每位学员，在活动进行到尾声时，学员们簇拥在一起，相互交流，完全放下平时的矜持与沉默。

    总体来说，这次“西点领导力”培训，盛翔将自己的管理理念和管理模式详细且生动地传授给每位学员，挖掘出每一个人的潜力，把大家从酱缸中拔出来，用开放的心态，积极的心态做人做事，让每个人心中永远充满着激情，并学会用爱和智慧去开拓。盛翔相信，在未来的道路上，盛翔会因为这些同事而更加强大，会因为他们的参与而更加辉煌！勇往直前是盛翔每个人心中不变的信念，盛翔将与每位员工一起向着更高的目标不断超越！                    （李雪莲）

课间团队合作小游戏