公司召开2009年监理部年终总结座谈会

    2010年1月9日，云南盛翔工程建设监理咨询有限公司项目监理部主要负责人相聚在一起，大家就09年的工作情况进行总结，同时对已经到来的2010年工作进行梳理、安排，参会的主要领导有公司总经理韩春福同志，公司常务副总方卫星同志，公司副总徐恩同志。

    2009年，是公司确定新的发展理念，制定战略规划目标后的第一年，在新的发展方向下，监理部在过去一年有怎样的变化，以及2010年应该向着哪个方向发展成为本次会议的焦点。

    首先各监理部负责人就本部09年的工作情况进行了回报，并就今年工作的重点简要说明。韩总就公司发展规划指出，公司要发展，要做大做强必然需要一定的战略 目标做指导，有了目标我们就必须有实现这个目标的方式方法，2010年伊始，公司针对战略发展需要制定了《监理部考核实施细则》，各监理部要严格要求自 己，认真贯彻细则精神，实现互利共赢；现在公司逐渐形成了自己的企业文化，确立了核心价值观和公司使命；在人才建设方面，公司不断吸收、培养竞争性人才， 让每一个员工绝对成长。公司副总方卫星同志表示，09年是公司跨越式发展的一年：管理上推行了每月监理部考评、定期主要人员学习会议和人才执行日志，导入 了工作质量目标、产值目标、学习目标和阳光心态，认真贯彻总监负责制度、成立公司质询部，加大落实检查力度，对出现的问题及时沟通解决，做到事事责任到 位，结果落地。2010年各监理部深化改革主要是在具体工作中认真落实实施细则，重视监理服务质量和公司信誉，对不认真整改或不能满足考核标准的监理部要 视其情况予以问责。公司副总徐恩同志就去年监理部质询考核情况作了总结，09年各部整体水平有所提升，但仍有不足之处，公司今年将加大检查质询力度，好的 监理部要保持下去，做得不好的要进行严格整改，在保证质量目标的同时要高度重视安全施工监理；今年的质询考核将紧紧围绕监理实施细则开展；另外，各监理部 要积极参与注册监理工程师职称考试和其他上岗证培训工作，不断提高监理部的竞争力和部门监理人员整体综合能力。

    会上，公司对09年综合考评最佳监理部——易门项目监理部，授予“最佳监理部”荣誉，并兑现公司承诺。