战略更重要的是行动而不是思想

    如果从战略的理解这个角度来诠释战略的话，我们需要明确的是战略只有在起点的时候是一种“思想”或者“理想”，但是进入到战略在企业的表现能力上的时候，战略则演化为企业的核心能力，因此我认为战略更重要的不是思想而是行动。
    不管企业具有多么美好的梦想，如果企业不具备核心能力，企业就无法拥有战略的能力，不要简单地认为企业具有战略规划就具有了战略能力，也不要简单地认为价 格能力就不是战略的能力，理解战略不能够基于企业自身，必须基于顾客的价值，必须基于环境，必须基于对于理想与现实的理解。
营销本身就不是思想而是行动
    中国企业遇到的最大的内耗是没有行动力，再好的策略也只有有效的行动后才能够显示出其价值。虽然我们一直在探讨战略的问题，可是战略层面的探讨也仅仅是局 限于战略规划、战略选择、战略目标、战略思维这个层次上进行，形象一点说：中国企业的战略探讨都是学院派的，都是理论和思考层面上的，真正意义上的战略是 要落实到行动上，是一个包含了目标、思想和行动的方案。
    所以我们常常看到在战略上我们总是可以找到一些清晰的方向，但是却无法保证战略实施的结果，既然战略方向没有偏，企业还是出现竞争力不足或者企业破产，那 只能说明一个问题：行动力差。日本松下幸之助说：对于产品质量来说，不是100分就是0分。没有任何的商量！日本企业的质量战略是日本产品走向全球市场的 基本战略，质量取胜的战略方向，贯彻在日本企业的现场管理中，贯彻在日本人的“5S”的行动中。所以说，整个团队“思考并付诸行动”是关键。营销本身是行 动。
    人之优秀在于行动，企业也如此
    对于人类自身来说，在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，而不是更有思想。邓小平的优秀是把改革开放的思想变成中国 人20年的行动，这才是优秀。我自己有一句座右铭是“手比头高”，即是说人的高度不是思想决定的，人的高度是双手决定的。
    大部分的企业总是强调自己优越于其他企业的各种原因，但是究其根本一定是：一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好。大部分的经理人 也在强调自已比别人优越的各种条件，但是究其根本一定是：一个优秀的经理人能够持续地完善自己的行为，以比别人更高的标准来行动。现实主义和理想主义没有 距离，因为这个距离让行动拉近。邓小平是理想主义者，但是正是他基于中国的现实创造并设计了经济特区的做法，使得理想得以实现。张瑞敏是个理想主义者，但 是正是他“不准随地大小便”的现实主义的管理制度，使得海尔成为中国企业的典范。不要用理想主义的口号来掩盖自己对于现实的无能，理想永远是理想，现实永 远是现实，理想不要迁就现实，只有真正面对现实的人，才有机会成就理想，这本身就是战略的含义。
    （文章有删节，来源：价值中国网；作者：陈春花）