公司召开2014年度工作总结大会

公司召开2014年度工作总结大会

 

会议现场

优秀员工上台领奖

 

公司领导讲话

 

公司全体员工合影留念

 

    【本报讯】2月11日下午15：00分公司举行2014年工作总结大会。公司总经理韩春福、副总经理方卫星、公司技术负责人（监事会监事、质询部负责人）夏继鹏、总经理助理黄太红、副经理娄波、代云峰、郭佩发，测绘公司经理杨永云、国皓咨询公司经理李昆、兴城物业公司经理赵建军、龙源森林温泉负责人韩菊珍、梦想起点拓展公司经理李海以及各公司员工代表共160余人参加了大会。

会议听取了公司方副总及各公司对2014年度工作情况的报告。报告总结了一年来各块工作的完成情况、存在的问题、下一步的工作思路，全面、系统的回顾和总结了2014年度工作与成果。对2015年的目标任务做了全面、细致的分析和安排部署。同时强调，企业在快速发展中也暴露出一些不足，有待进一步完善和改进。

    会上，公司技术负责人（监事会监事、质询部负责人）夏继鹏作了公司经营情况的监督报告。且对公司一年来的经营、生产、管理完成情况进行通报且颁发考核兑现奖，对在2014年度中没完成产值目标任务的几家单位进行了经济处罚及体罚20个俯卧撑，对完成年度考核任务较好的单位进行了表彰。同时也对2014年工作优异、表现突出的21名优秀员工进行了表彰。各公司还宣读了2015年目标承诺。大会在一个祥和、热闹的气氛中进行。

    韩总的总结发言首先对那些仍坚守在工作岗位上的同事表示了感谢。总结了一年来的形势对公司的发展带来的较大影响，导致各块工作完成不容乐观。他说：一年来的工作有成绩也有不足，今天大会主要是总结不足。通过自身的不足总结出如何规避风险的方法。就目前的形势来看，2015年、2016年要以节俭为主包括家庭的开支都要做好预算。未来的市场竞争会更加激励，要有创新思维，要学会梳理、思考。韩总提出了不足的方面：首先是公司文化的认同与执行，要在制度中融入文化；其次，公司内部分配应加强，内部竞争应遵从按劳分配原则；再次，公司执行不利于持续增长，精兵简政，该淘汰的要淘汰。下一步的工作要求：1、人力资源的打造，建立长期的招聘机制；2、建立培训机制；3、加速淘汰机构，引进新鲜血液，打破老员工的僵化局面；4、打造合作机制；5、打造销售系统，保持业绩的增长，做到人人可谈业务管客户维护客户；6、做好公司项目分配，让更多的人贴近项目，更好的为客户服务；7、完善劳动保障机制，让员工再无后顾之忧；8、加强项目管理，节能增效；9、创新管理优化环节；10、加强财务管理；11、强化宣传力度；12、转型升级，培育新品；13、办公室管理，让员工有家的感觉，懂得员工的需求；14、产值、成本管理；15、述职报告的准备；最后，他说：春节将至，请转达公司对员工家属的新年祝福，另外出行注意行车安全；预祝广大员工新春愉快、合家欢乐。

    本次大会是一次成功的大会，全体盛翔人带着新的梦想和目标传承着公司愿景，将在新的一年里抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司2015年的经营目标而努力奋斗！