坚持与奉献

坚持与奉献

------记燃气监理总监汤建明

    有一种风范用实力说话，有一种辉煌用成绩表达。在云南盛翔打造一流服务的发展进程中，有许许多多默默无闻的无私奉献者，他们在平凡的岗位上用燃烧自己、奉献光热的情怀，书写着云南盛翔的发展历程。成功的路无数，大路迢迢、小路弯弯。但对燃气监理部汤建明来说不仅艰辛，更多的是践行了老一辈人对所从事的事业的诺言和职责。他以自己的作为，恬淡平和、不鞠不傲、默默耕耘，用心诠释“盛翔监理、建设美好生活”的愿景。是他，甘于奉献、任劳任怨开创了燃气监理部的新局面；是他，锐意进取、大胆创新，凭借着敢为人先的魄力助推自己的事业的最高峰努力攀登。有一种风范用实力说话，有一种辉煌用成绩表达。在云南盛翔打造一流服务的发展进程中，有许许多多默默无闻的无私奉献者，他们在平凡的岗位上用燃烧自己、奉献光热的情怀，书写着云南盛翔的发展历程。成功的路无数，大路迢迢、小路弯弯。但对燃气监理部汤建明来说不仅艰辛，更多的是践行了老一辈人对所从事的事业的诺言和职责。他以自己的作为，恬淡平和、不鞠不傲、默默耕耘，用心诠释“盛翔监理、建设美好生活”的愿景。是他，甘于奉献、任劳任怨开创了燃气监理部的新局面；是他，锐意进取、大胆创新敢为人先的魄力、坚持走人生正确道路的不懈精神，助推着盛翔燃气工程监理事业的不断发展。
    执着与热爱
    2011年10月8日汤建明同志从国有大型化工系统生产管理岗位上退休，经介绍来到盛翔监理公司工作。他利用30多年化工项目建设和生产管理的实践经验，在盛翔公司领导和燃气监理部同事们的帮助下，在较快的时间里独立担负起了燃气工程现场专业监理工程师的监理工作。
    2014年4月6日因公司燃气监理部的负责人突然离开公司，公司领导根据燃气监理部实际，将燃气监理部工作移交给汤建明负责。说实话，在安宁燃气监理工作环境条件、燃气施工单位施工组织和整体施工队伍素质较差的条件下，在汤建明已经年过六旬的情况下，他十分不愿意接受燃气监理部负责人一职。但想到公司燃气人力缺乏，想到公司与甲方工作合作关系将会因此受影响时，他毅然承担起了负责人一职。他想得更多的是让公司与甲方合作关系继续维持下去并合作好，要踏踏实实地把当前的燃气监理工作做好，才对得起公司领导的信任，才对得起同事坚持多年建立起的燃气工程监理的合作关系。
    作为公司燃气项目的总负责人, 汤建明的工作繁忙程度不言而喻。常常是这个工地的施工问题协调还没结束另一个工地的电话就打过来：“汤工，这边的问题就等你来看看如何处理了”。等他把当天所有的事情都处理好回到家时，往往是人已经筋疲力尽了。但凭着对这份工作的执着与热爱，他无怨无悔，每天以同样的热情在不同的相关方之间、不同的项目工地之间辗转。进行着问题的协调和处理，他清楚地知道，要想成为一个优秀团队的管理者，在各方面都必须带头去做，成为团队的榜样，把自己的工作作风带到团队中去，用行动去影响团队中的每一位成员，用真诚去打动每一位成员。
    付出与创新
    在日常工作中，汤建明带领着三人团队，合理安排安宁三个片区（太平区、温泉与和平区、城区与县街区）的燃气工程监理工作，凭借勇于创新、积极主动、吃苦耐劳、敬业认真、团队和谐的工作关系，让盛翔燃气监理工作赢得良好口碑，保持和延续了与甲方的稳定合作关系。汤工鼓励大家把公司的管理理念结合安宁燃气工程管理特点与自己的特长、工作技能相结合，并融合贯通到实际工作中去，他总是跟同事们说，要想刀锋利，必须勤磨刀，必须具有个人独立作战能力和专业素质水平。在团队管理上，汤建明始终遵循着人性化管理这一要领，注意站在成员的立场上思考问题、解决问题，建立与下属之间的友好关系，让员工感到团队的温暖，从而带动整个团队协作，独立作战能力的提升。

汤工善于对现场施工问题的思考、探索，通过自身的不懈努力曾多次为业主提出多项工程管理工作改进建议和方案。

    案例1：2012年2月25日、2014年2月18日两次对安宁地区城镇煤气工程项目建设业主就项目的总图规划、施工设计审查、设计会审、施工组织、施工现场混乱等环节存在的工程问题，结合工程标准和规范及自身在过去所经历的化工项目建设过程多年工程管理实践经验，用安宁地区的城镇燃气工程设计、施工存在问题与规范和工程管理要求对比表、工程存在问题和建议的文书形式和监理联系函形式向燃气公司工程主管领导提出自己对安宁燃气工程设计、施工管理存在问题方面的70多条改进建议，并于2014年9月份正式主持召开了燃气监理部从未召开过的安宁地区燃气工程监理例会，得到了甲方工程主管领导的积极参加和充分的认可。

（宣传部）